简介：基于“原始心脏”的“自然”选项的Vivo业务逻辑应得到那些基于“短期兴趣”和“机遇”业务选择的公司，最终需要所谓的“稳定”来主张选择。在业务运营的艰难和痛苦过程中，很难取得良好的成果，并且能够以符合自己内心的方式从事企业的能力，并且自然而然地不仅会更容易，更快乐，而且更容易成功。 lu yan/May -set lishi业务评论/做1为什么要体内？最近，中国著名手机公司Vivo发布了现实耳机Vivo Vision版本的混合，该版本引起了人们对商业世界的广泛关注。这是Chi手机Companiess发行的第一个混合物-A -NeadSet产品，也是第三家全球公司，它推出了仅次于Apple和Samsung的现实耳机产品。 Vivo是最杰出的行业同伴y具有最集中的方法。虽然其他同行在新的能源，计算机，家用电器和智能硬件的新车领域进行广泛组织，但长期以来一直关注三种外围产品：智能手机和平板电脑，智能手表和智能耳机，这些手机与智能手机的体验密切相关，并且不涉及它们。但是，为什么Vivo此时会改变他的平常状况，并将现实耳机的第一个组合带给其家庭同行呢？ Hu Baishan，执行副总裁，首席运营官兼Vivo Central Research Institute主席，在Vivo Vision产品的发布会上发表了演讲。在这次演讲中，胡山解释了Halo -All All of Reality耳机产品的逻辑。他认为，真正重要的变化不是在“追逐”，而是“成长”。每个体内选择都不是“流行的”，而是基于“原始心脏”的“自然”。 Vivo是中国唯一拥有经验的公司从手机到手机，然后是智能手机，在行业中进行了两个重大变化，并且在行业阶段中间是稳定的。这是整个行业的独特成功。那么，体内是如何做到的？ “第一心”和“自然”是致力于他的演讲的两个关键字，但在商业世界中很少提到，这给了我很大的灵感。 5月 - 认为“基于原始思维的自然哲学”提供了有关Vivo Company成为Vivo的基本逻辑的特定范围。 2。专用于用户的产品的最终路径。当我研究大量国内和外国公司时，有一套最具抵抗力的公司具有明显的相似性，也就是说，他们对企业家精神的早期阶段有着强烈的信念，并将这种信念视为公司未来发展的基本原则。这是驱使他们逐渐提高效率的主要驱动力。例如，苹果一直被认为红色的“生产行业中最极端的产品”作为其信念，直到它没有达到世界上最好的产品，它才能确定它长期以来一直遵循了硬件和软件集成的封闭模型。微软的早期任务是“每套房子，每张桌子都有Oneg计算机”，并最终升级到“全世界和每个组织”，这是非凡的，即使表达方式不同，两者的精神含义彼此和谐相处，它们彼此和谐相处，它们集中在全人类的普遍益处上，这涉及始终遵循microsft的开放平台。约翰逊信条“专注于患者，医疗保健和员工，履行环境和社区的公司责任，并一直持续到今天。长期以来一直在排名全球最现代，最受尊敬的制药公司。和中等规模的企业是其最初的目标，以及其最初目的的使命，“无困难的业务”，它一直在一系列基于平台的领域（例如B2B，C2C，Alibaba Cloud和Cainiao Network）中的一系列基于平台的领域进行了发展。中国最成功的互联网产品，微信已得到预先确认。 “使用用户价值作为基础的四个主要值；让价值；应使用良好的产品；让商业化存在不可见”。这些值的持久性使微信可以从简单的即时消息传递工具变为国家互联网基础架构。如上所述，还有许多剩余的公司案件，我们都在这里。但是，如果这是一个使命，远见，价值，信念或信条，尽管名字不同，但它们都是这些公司的“原始心”。如果某些企业侵犯了“原始心脏”，这些公司会宁愿牺牲和incomethan做它。体内也是如此。在发展的早期阶段，它阐明了它的三个主要心脏，尤其是“始终遵循人文和技术的道路”和“始终遵循不同变化的道路”，“始终遵循着专注于用户的最终创新。”所谓的“人文技术”意味着，企业的技术变革应优先考虑人们的关注，关注人们之间的差异，并为人类带来真正的美丽。 “习惯变化”意味着它不会出于简单的规模和收入目的而朝着均匀的电路内竞争迈进，但它应该为用户，行业和社会创造新数量的增加； “最终以用户为导向”意味着它确实与用户联系，将使用户成为使用户结束的起点。在手机的手机中，作为一家初创公司的Vivo，勇于针对索尼和松下等世界领先的巨型电子产品，并迅速O通过质量和独特的功能，在业内领先地位。在手机功能期间，Vivo进入大多数国内品牌采用的“假手机”模型，勇敢地采用了各种各样的竞争途径，与诺基亚，摩托罗拉和爱立信等国际大型品牌竞争。他们成功地创建了BBK音乐手机，蓝色和白色的瓷器，并插图了江南和其他国家级产品，从而使Vivo完全占据了全球手机行业的位置。在进行不同的竞争者时，Vivo还继续提高产品质量。在2008年举行的质量会议上，由于质量不合格-BBK K098，它打破了市场流离市场的产品，该产品使人们的意识质量渗透到了Vivo的骨髓。在智能手机期间，Vivo进一步加强了他的最后一个目标，并于2012年底制作了第一个流行的Vivo智能手机产品。X1。 x1 P的初始厚度旋转型为7mm，用刀最终将其切成6.55毫米，比当时的薄手机薄0.1毫米。 X1之后，Vivo推出了一系列行业领先的手机产品，例如Xplay3s，X5Pro，X7和X9。最后，随着上述产品的积累产生的兴趣的复合影响，它已成功排名为2015年智能市场冠军手机的销售。2017年之后，中国的智能手机行业开始陷入股票市场激烈的竞争。 Vivo坚持使用持续和长期投资创建公司技术实力的蓝图图像，从而表明对用户心目中Vivo是第一张移动图像的认识。 2023年，Vivo发布了自己的“蓝色技术”技术品牌，涵盖了五个主要模块：蓝色水晶芯片技术堆栈，蓝色海洋耐力系统，蓝色心脏模型，蓝河操作系统和蓝图图像。来自u它系统地解决了用户体验中最关心的疼痛点。 3家庭机器人和混合事实“人类技术”，“不同的变化”和“用户创新的极端创新”的最初意图使Vivo可以在以智能手机为主要的通信终端领域中制定长期计划，并真正执行“不同，更好”的最终产品路径；另一方面，它还允许Vivo深入参与诸如计算机，家用电器和新能量车等均匀竞争，并迅速达到规模，但是很难维护“不同的，更好的”产品，因此他们可以专注于寻找与“原始心脏”更一致的产品方向，并可以创造价值。经过很长时间的探索，“家庭机器人”成为Vivo的新答案。首先，从照顾人员和用户取向的角度来看，“家庭机器人”被认为是智能H的领域将来会贡献人的ardware。例如，中国人口的积累目前是严重的，养老金逐渐成为社会上的主要问题之一。希望2035年以上60年以上的中国人口超过4亿，这将给社会带来巨大压力。同时，在普通的中国家庭中，家务劳动会消耗大量人类的时间和力量。统计数据表明，每个Capita的家务时间约为每天3个小时，这已成为人们生活的沉重负担。一方面，在解决成人护理的问题时，另一方面，在解决普通家庭的日常工作时，家庭机器人在改善人类自由和幸福方面具有重要的价值。其次，从差异的角度来看， - 即当前是整个行业中最大的机会，即“家庭机器人”领域的价值提高。尽管技术复杂性高于或Dinary Smart硬件，家用机器人本质上是智能硬件，硬件功能，软件功能，AI功能和链条制造功能是其对基本功能的需求。作为销售量最多的智能硬件的领先公司，并且始终主张独立的生产和制造业，Vivo在基本能力方面具有最深的积累，这有最大的机会来发挥作用，并真正创造一个没有自我的人。因此，从人文科学的角度来看，变化或最终用户取向，家庭机器人与Vivo的“苯甲蛋白”产品更一致，而不是Basgong的能源，家用电器，计算机和物联网。 Vivo在交流和连接设备之后将其作为另一种长期的方法，这是心脏下的自然选择。已经确定了战略方向，更困难的是战略行动，尤其是对于“ Home Rob之类的新事物）在高度结构化的情况下面对的工业机器人，自动化机器人等不同于工业机器人，自动化机器人等不同，家庭机器人面临着一个非常无组织的场景。例如，家具无法修复，经常变化，物体的形状，物体的形状不同，家庭成员的行为是不难预测的，因此没有固定的政策，因此它是一个独特的预期，因此，它是独一无二的。对家庭机器人的深入研究，如果机器人想真正进入数以千计的家庭，那么他们需要理解机器人，并适应人类之类的复杂和不断变化的世界，其中有两个基本的能力，一个是能够理解的能力，可以理解所有人的能力。像一个小脑Ellum和充满机器人，这有助于机器人精确，具有强大的空间功能是一项主要技术。一方面，我们将利用AI的全部能力领导体内产业和成像技术。另一方面，通过混合现实技术的视觉感知和空间计算功能，我们可以训练机器人“查看”家庭环境并开发三维数字模型。这就像在机器人上安装“眼睛”并匹配AI的“大脑”，以使其像一个人一样复杂，场景不断变化，并为动作提供正确的说明。因此，Vivo提到了现实技术作为打破家用机器人困难的中心技术的组合。目前，设备定向混合的现实耳机是Pinamate使用混合现实技术的产品方向，并且也与体内长期积累在电子消耗领域的长期积累一样r。 Vivo有机会取得“多样，更好”的结果。因此，创建现实的混合耳机产品，以为家庭机器人行业的长期方法提供储备能力，这也是Vivo遵守其最初意图和圆形功能的自然选择。最新的混合物-A-活体产品也证明了这一点。在体内蓝色技术技术中的一般能力中，以及在各个方面（例如成像，传感器和显示）中的硬件技术的积累，体内愿景系统地解决了混合型 - 混合耳机设备的工程问题，以UI的计算计算功能。它不仅具有与其他竞争对手相当的视觉和互动体验，而且在光线和瘦弱方面也有很大的领先优势。 398G的重量小于该行业中平均体重600-700克，高83mm和40mm厚度也比平均行业小26％H很容易穿。尽管它被称为勘探版，但Vivo Vision已经有了开放体验的条件。 Ayon sa opisyal na anunsyo ng Vivo, simula sa Agosto 22, ang Vivo Vision Exploration Edition ay opisyal na magbubukas para sa karanasan, at ang unang batch ng 13 vivo opisyal na awtorisadong karanasan sa mga tindahan na sumasakop sa mga lungsod tulad ng Beijing, Shanghai,广州，深圳，杭州，重庆，南京，成都，昆明，吉南等。REATERTERITY的产品是由中国独立品牌独立创建的。 4自然，不确定“战略决心”是商业世界中非常受人尊敬的术语，它被用来称赞那些长期以来一直持续一项业务的公司。保持战略决心的勇气肯定值得赞扬，但是一个明显的事实是，在某个业务中保持“战略决心”的公司无效，甚至赢得了较少的胜利和损失更多。 duan yOngping看起来很好，但是外界被忽略了。他说：“需要集中注意力的事情通常不是让人们开心的东西，甚至不是人们睡得不好的东西。” Duan Yonging的话意味着如果是业务或投资，请尝试做需要“集中注意力”的事情以防止，但是应该做的事情不需要“集中”才能继续，这是正确的事情。 Duan Yongping的观点实际上与基于原始心脏和能力圈子的Vivo自然选择相同。例如，Vivo是从手机到智能手机功能手机的自然选择，并且不需要任何决心来控制它。另一方面，诸如电视，计算机和新的能量车等方案之类的选择，这些选项已深入参与均质竞争并存在问题，需要如此贴切的“稳定”才能继续下去。从智能手机到家用机器人，再到体内视觉，这是一个LSO根据其对用户需求的毅力，对自己能力的理解以及对技术政策的尊重，由Vivo在其原始心脏的指导下做出的自然“下一步”选项。 Hu Baishan将其图像与“从播种到发芽，从深根到郁郁葱葱的叶子”进行了比较。这种自然的选择符合一个人的真实本质，无论未来多么艰难，Vivo都将不可避免地继续投资于家庭机器人和混合现实头戴式耳机，而没有所谓的“战略决心”来控制自己。 Vivo是一种基于“原始心脏”的“自然”选项的业务逻辑，应基于“短期利益”和“机遇”的战略选择，最终要求所谓的“留下来”才能继续选择。艰苦而痛苦的方法吸收性管理以取得良好的结果。以符合自己内心和自然的方式从事业务的能力，不仅会更容易，更快乐，BU更容易成功。
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